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Jun
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2026

Devenir maire dans un monde qui se réchauffe - la check list de début de mandat

Source :
I4CE
Devenir maire dans un monde qui se réchauffe - la check list de début de mandat

Le niveau local dispose de très nombreux leviers d’adaptation aux impacts du changement climatique. Après des années marquées par la répétition d’évènements climatiques – vagues de chaleurs, épisodes de précipitations intenses, feux de forêt, sécheresses, etc. – qui touchent directement les habitants, les entreprises et les finances des collectivités, il est plus que temps de les actionner.

Le début des nouveaux mandats communaux et intercommunaux constitue un moment crucial pour passer à l’action. I4CE a publié le 13 mars une méthodologie pour permettre aux nouvelles équipes de construire, au niveau de leur collectivité, une programmation pluriannuelle des investissements alignée avec les objectifs climat, et notamment les objectifs d’adaptation au changement climatique. Mais, s’il est nécessaire d’investir pour s’adapter, l’investissement ne fera pas tout et surtout il se prépare. I4CE identifie pour cela trois prérequis auxquels les nouveaux exécutifs doivent s’atteler dans les tous prochains mois.

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Fiche pratique
6
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📈
Prévoir son plan d’investissement et l’aligner avec ses objectifs climat - Une méthode pour un “PPI aligné climat”

Cette fiche rappelle la nécessité d’accélérer les investissements en faveur du climat (1). Elle souligne cependant que les liens entre stratégie climat et stratégie financière restent souvent insuffisants se traduisant par une faible programmation des investissements nécessaires dans les PPI pour le climat (2). Elle présente ensuite la méthode « PPI aligné climat » proposée par I4CE et construite avec des collectivités volontaires (3). Elle conclue avec les 8 facteurs de réussite qui favorisent l’élaboration d’un PPI aligné climat avec des exemples concrets à l’appui.

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Fiche pratique
9
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🗳️
La méthode : passer du programme de campagne au projet de mandat

Une fois les élections remportées, deux transformations sont à opérer : transformer son équipe de campagne en exécutif qui sait travailler ensemble et avec les autres(1) et transformer le projet politique en plan de mandat (2). Cette fiche s’attache à proposer des pistes sur ces deux points, énonce les conditions de réussite et quelques écueils à éviter.

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